在老子的《道德經(jīng)》中有一句耳熟能詳?shù)脑挘?ldquo;天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。”在市場競爭白熱化的今天，細(xì)節(jié)決定成敗的論調(diào)被人一再提起。企業(yè)大型公關(guān)活動是企業(yè)樹立良好形象、提升自身品牌的有效途徑，隨著精細(xì)化管理時代的到來，當(dāng)越來越多的企業(yè)選擇采用大型活動這一公關(guān)形式時，如何組織協(xié)調(diào)好大型活動中的各個環(huán)節(jié)，如何靈活巧妙地安排布置活動細(xì)節(jié)，如何從細(xì)微處著手將小事做大、做漂亮，成為企業(yè)大型公關(guān)活動面臨的突出問題。
市場競爭和技術(shù)變革使越來越多的家電企業(yè)意識到品牌的重要性，并促使企業(yè)將品牌管理提升到競爭戰(zhàn)略的層面。建立品牌優(yōu)勢成為培育企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。品牌的提升有賴于企業(yè)公關(guān)策略的實施，而 大型活動又是企業(yè)公關(guān)策略中一種非常重要的工具和手段。如何使大型活動取得最有效的成果，“ TCL高爾夫精英賽大型活動”的舉辦給我們上了精彩的一課。
2002年是中國 TCL集團(tuán)發(fā)展的重要一年。在這一年的上半年，TCL集團(tuán)正式闡明了其進(jìn)軍國際市場的雄心，開始了其國際化的進(jìn)程。然而，要實現(xiàn)創(chuàng)建世界級企業(yè)的目標(biāo)，培育國際經(jīng)營能力和技術(shù)創(chuàng)新能力是基礎(chǔ)。要成為世界級企業(yè)，就必須在歐美兩個最大的發(fā)達(dá)國家市場站穩(wěn)腳跟。從2002年下半年起，TCL集團(tuán)開始在歐美市場上拓展其勢力。為進(jìn)一步提高TCL品牌在國際上的影響力，TCL集團(tuán)耗資100萬美元贊助亞太地區(qū)高爾夫球巡回賽，借高爾夫這一高貴運(yùn)動，積極擴(kuò)大其在國際上的影響力。 在歐美發(fā)達(dá)國家，高爾夫球作為一項高貴、時尚的運(yùn)動項目，是眾多富豪及中產(chǎn)階級最為熱衷的休閑選擇，非常適合TCL集團(tuán)將其作為TCL品牌國際化形象的載體。據(jù)此項活動的賽事組織方——亞洲職業(yè)高爾夫協(xié)會(APGA)的負(fù)責(zé)人介紹，這次高爾夫球巡回賽不僅有來自美洲、歐洲、亞洲的頂級職業(yè)高爾夫球選手參加，還有許多國際知名企業(yè)CEO及負(fù)責(zé)人前來觀看比賽。
那么，TCL集團(tuán)想借此機(jī)會達(dá)到什么效果呢？除了擴(kuò)大其國際影響力外，TCL集團(tuán)的目標(biāo)還在于借高爾夫這一運(yùn)動形式將TCL與高貴、時尚的品牌形象聯(lián)結(jié)起來，以這種方式向國內(nèi)外名流展示其集團(tuán)的實力，為其移動通迅設(shè)備打人國際市場、進(jìn)入全球五強(qiáng)做鋪墊。
在公關(guān)策略上，活動前期，TCL集團(tuán)與賽事組織方APGA共同 發(fā)布新聞，向國內(nèi)外媒體宣布活動主要內(nèi)容。正式比賽開始前又召開一次媒體吹風(fēng)會，向媒體 發(fā)布活動的最新動態(tài)。在正式比賽過程中，由國內(nèi)外各專業(yè)媒體及大眾媒體每日不停地播發(fā)大量的賽事新聞及花絮，保證傳播效果?；顒咏Y(jié)束后將活動的主體部分分制成物料、宣傳品、影視光盤等，在全球各售點(diǎn)播放、派送，以強(qiáng)化品牌形象。
在項目執(zhí)行過程中，TCL集團(tuán)除前期向各大媒體通報比賽的主要信息外，還在全國范圍內(nèi)進(jìn)行了金桿傳遞活動，活動分東、中、西三條主線，整個活動歷經(jīng)全國12個一級城市，最后三支純金的髙爾夫球桿在廣東東莞的海逸髙爾夫球館匯合。這一行為引起了許多市民的爭相目睹，極大地擴(kuò)大了TCL品牌的影響力。
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