小米正在遭受前所未有的言辭責(zé)怪和公關(guān)危機(jī)——來自我國，更來自全球。
批判的視點(diǎn)大略有三：來自美國的批判者以為小米雖然在商業(yè)辦法和運(yùn)營辦法上有前所未有的立異，但在具體的商品形狀和計(jì)劃細(xì)節(jié)上仍一再抄襲其它的公司?？萍济襟wTechCrunch近期的一篇談?wù)摿信e了小米從商品計(jì)劃到推廣辦法的若干細(xì)節(jié)上對蘋果的"抄襲",也提到了PingWest曾經(jīng)報(bào)道過的小米的米鍵對草創(chuàng)公司Pressy的學(xué)習(xí)。來自臺灣的動(dòng)態(tài)以為小米的"網(wǎng)絡(luò)搶購"實(shí)際上并未真實(shí)搶購結(jié)束就提前封閉了預(yù)售通道，形成一貨難求的"假象".而我國大陸最對小米劇烈的批判動(dòng)態(tài)來自硬件創(chuàng)業(yè)者：Broadlink創(chuàng)始人劉宗孺日前對媒體回想了Broadlink RM-Home智能遙控裝置被小米放入小米路由器測試版盒子但到正式出售版又被拿出，轉(zhuǎn)而自個(gè)推出相似商品的臺前幕后；而他的說法也得到了其它一些與小米觸摸過的硬件創(chuàng)業(yè)者對小米形象的反應(yīng)：強(qiáng)勢，習(xí)慣用本錢換報(bào)價(jià)，尋求賤價(jià)收購或控股方位。
以上來自大洋兩岸和海峽對岸對小米的批判動(dòng)態(tài)總結(jié)起來就是幾個(gè)詞：像素級抄襲、虛偽推廣、糟蹋創(chuàng)業(yè)者——聽上去都是很嚴(yán)重的罪過。但全部的批判者如同又都不得不供認(rèn)一個(gè)實(shí)際：小米這樣的公司，短短4年做到100億美元估值，年出售額跨越跨越300億元人民幣，并且從運(yùn)營辦法和旗下商品之間的有關(guān)邏輯視點(diǎn)，世界上再也找不到第二家相似的公司。
這種細(xì)節(jié)上一起"抄襲"巨頭和對手，對同一范疇的草創(chuàng)公司和新興勢力選用先下手為強(qiáng)遏止其做大的戰(zhàn)略，但在公司辦法和商品邏輯上又頗有立異的公司，你是不是聽著很耳熟？沒錯(cuò)，小米現(xiàn)在的全部作為乃至引發(fā)的外界的言辭攻勢和尖利批判，都讓我們想起了5年前那個(gè)被罵得最慘的我國互聯(lián)網(wǎng)巨頭——騰訊。
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