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利用危機來降低自滿、建立緊迫感的問題是，這個策略就像是可能隱藏在一塊被流沙和蛇蝎包圍的巖石里的鉆石。對不利因素懷有任何天真想法都可能導致大禍臨頭。
重大錯誤一：認為危機必然能建立起提高業(yè)績所需的緊迫感。
有時，危機非但不能使大家行動起來，反而會使許多管理人員舉棋不定，因為他們不想在媒體和公眾的目光下，讓人挑出毛病來。還有許多管理人員則擔心，如果自己貿(mào)然行動也許會造成意外的損失。于是，在公司需要迅速改善局面的時候，他們卻都按兵不動。
如果沒有必要的計劃和行動來利用危機，“著火的平臺”只能會使局勢越來越糟，而不會越來越好。
重大錯誤二：某種戰(zhàn)略用過了頭，遭到憤怒的抵制，因為大家覺得自己受到了愚弄。
誰也不愿意受人愚弄。如果大家感覺到有人制造了一場危機，故意使他們受到傷害，尤其是這場危機與企業(yè)真正的問題之間沒有密切關(guān)聯(lián)的時候，他們便可能懷疑有人在搞破壞或是在發(fā)瘋。而這兩種猜疑都會導致憤怒，而非迅速行動、爭取勝利的堅強決心。這樣這種制造危機的戰(zhàn)略不但會以失敗而告終，還會使局面越發(fā)不可收拾。
重大錯誤三：被動地坐等也許永遠不會來的危機到來。
被動等待平臺著火的策略有一個大問題：老天也許不能如你所愿地在適當?shù)臅r候、適當?shù)牡胤饺计疬m當?shù)幕鹧??；鹨苍S太小，也許太大，也許從不燃燒。于是，滿懷希望、被動地等著瞧的戰(zhàn)略失敗了。
重大錯誤四：低估了那些會不惜一切代價規(guī)避危機的人的正確觀點：危機有可能帶來災(zāi)難。
在危機產(chǎn)生的所有風險中，最后一種顯然最為嚴重：你非但沒能建立起緊迫感，(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司)，反而遭到淘汰。這種情況也不多見，因為人們一旦感覺到危險就會竭盡全力去避開它。不過，危及有時確實會重創(chuàng)或毀掉一個組織。危機雖然可能非常有用，但在需要緊迫感的時候它卻未必幫得了你。(作者：田成杰 )
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