年會策劃：劉強(qiáng)東：國內(nèi)賣到國際的包裹有假貨山寨貨
2016-01-03 21:56:22
原標(biāo)題：劉強(qiáng)東：國內(nèi)賣到國際的包裹80%是假貨和山寨貨
近期，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東帶領(lǐng)了京東采購代表團(tuán)人員前往巴黎，為海外業(yè)務(wù)站臺，正式啟動了京東“法國館”頁面。
法國紅酒是京東海外直采業(yè)務(wù)的第一個品類，在“法國館”開啟之后，京東采購代表團(tuán)前往法國波爾多地區(qū)與拉菲、瑪歌等知名酒莊莊主，也與法國食品、化妝品等品牌商代表洽談合作。據(jù)了解，未來京東將在法國引進(jìn)紅酒、食品、服裝等法國本地產(chǎn)品，預(yù)計五年后法國商品在京東的交易額每年可超50億歐元。
除了上線法國館，京東近期在海外業(yè)務(wù)方面動作頻頻。事實上，對于京東而言，目前京東商城的電商業(yè)務(wù)已經(jīng)開始盈利，整體的財務(wù)情況則是盈虧不定，海外業(yè)務(wù)以及農(nóng)村電商成為京東未來重要的盈利增長點。
京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東接受記者專訪時表示，未來將投入上百億元人民幣發(fā)展海外業(yè)務(wù)，今年目標(biāo)將會在10個國家開設(shè)類似法國館的頻道?！拔蚁Ｍ茉跉W洲成立一個采購中心，更加有利于與合作伙伴進(jìn)行交流。”劉強(qiáng)東對記者說。
據(jù)記者了解，京東的進(jìn)出口業(yè)務(wù)部門此前的主要工作就是為其他采銷部門計劃做海外直采時提供支持，本質(zhì)上是一個支持部門，而從今年開始，該部門上升成為京東第八大采銷部門，并且成立了全球購團(tuán)隊，由京東國際管理培訓(xùn)生加入，直接進(jìn)入各個國家進(jìn)行招商合作。目前該團(tuán)隊有20多名成員，未來或?qū)U(kuò)充為上百人團(tuán)隊。
自上海自貿(mào)區(qū)成立以來，國內(nèi)的跨境電商發(fā)展開始加速發(fā)展。2014年，天貓國際、蘇寧、1號店、聚美優(yōu)品等國內(nèi)電商紛紛涉足。不過，京東的海外業(yè)務(wù)并非沒有困難。一是相對于其他電商公司起步比較晚，二是在國際上的布局深入程度不及較早布局的競爭對手。劉強(qiáng)東對記者表示，京東在國內(nèi)的電商業(yè)務(wù)此前也布局晚于對手，但能夠后來居上，海外業(yè)務(wù)同樣如此。
事實上，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，目前京東已經(jīng)不是一家簡單的電商公司，眾所周知，京東已在金融、智能硬件、在線旅游方面有所布局。未來的京東將會繼續(xù)創(chuàng)造什么價值?
海外市場不怕晚
記者：京東國際化戰(zhàn)略將如何布局?
劉強(qiáng)東：京東國際化戰(zhàn)略分兩部分，一部分是把國內(nèi)的商品賣出去，另一部分是把國外的商品買進(jìn)來并在國內(nèi)銷售。過去京東用了十年的時間把中國的品牌與京東進(jìn)行合作，所以從去年開始我們開始將精力放在國外品牌，這也是京東第二個十年保持快速增長很重要的驅(qū)動力。
不過在“走出去”方面，最近全球的經(jīng)濟(jì)和局勢并非很穩(wěn)定，所以我們走出去的戰(zhàn)略暫時會稍微延遲。
記者：晚于競爭對手布局海外業(yè)務(wù)，是否對京東有不利影響?京東有什么優(yōu)勢贏得市場?
劉強(qiáng)東：其實之前，京東在國內(nèi)的業(yè)務(wù)比當(dāng)當(dāng)和卓越都慢了七八年，但這并不妨礙我們逐步超越競爭對手。國際業(yè)務(wù)也是如此，現(xiàn)在國內(nèi)電商做國際業(yè)務(wù)也是風(fēng)生水起，聲勢很大，我們每天也有幾十萬包裹賣到巴西等新興國家去，如果仔細(xì)分析的話，國內(nèi)賣到國際的包裹，大概80%都是假貨和山寨產(chǎn)品，比如山寨手機(jī)就是國外消費(fèi)者買得最多的。但是以京東的價值觀來看，我們不在意也不追求這個市場，還是要走正面行貨市場。
就像前十年我們在國內(nèi)投資物流，讓我們整體發(fā)展速度可能會比較慢，但是今天一旦我們的物流布局完成之后，增長的強(qiáng)勁勢頭會超過任何競爭對手。國際業(yè)務(wù)也是如此，三五年我不著急，但是我們做了，就要保證中國的消費(fèi)者都可以買到國外品牌的行貨產(chǎn)品，而不是水貨假貨。如果我們把中國的商品賣到全世界去了，我們賣的一定是有質(zhì)量保證的中國品牌，而不是中國的假貨和山寨產(chǎn)品。
另外，目前國外商品進(jìn)入中國，主要通過海淘方式或者保稅區(qū)的方式，但是這種方式是有瓶頸的，會把各種體系沖亂。并且中間的環(huán)節(jié)太長，成本很高。京東的自營模式真正才有生命力，通過一般貿(mào)易方式大批量進(jìn)口，然后通過京東封閉化的物流系統(tǒng)將商品安全送到消費(fèi)者手中。這是最有生命力和最沒瓶頸的。
京東早已經(jīng)布局了全品類，進(jìn)入海外是與那些沒有與京東合作、沒有進(jìn)入中國的品牌商直接合作。今年我們在物流等方面的技術(shù)已經(jīng)有了，并不需要額外的投入。做這樣的海外業(yè)務(wù)，最重要是現(xiàn)金，未來我們可能會投入上百億人民幣的現(xiàn)金在這個業(yè)務(wù)上。我們的現(xiàn)金儲備很充足，而且我們對供應(yīng)商的賬期只有40多天，不像同樣規(guī)模的電商公司有一百多天的賬期。
盈利是一個自然的過程
記者：為什么京東今年才開始發(fā)力這個事情?
