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    走進(jìn)楊為民的辦公室，首先映入眼簾的是他身后的一副春意盎然的自然風(fēng)景壁畫，此時正值盛夏，畫中的綠意被涼爽的空調(diào)風(fēng)吹散在空氣里，使廣通偉業(yè)的辦公室增添了些許輕松舒適的環(huán)保氛圍。和楊為民的談話也如同他的辦公環(huán)境一般，輕松舒適，他謙和的微笑，儒雅的風(fēng)度，很快地帶記者走進(jìn)了他豐富多彩的職場生涯。

    踏入公關(guān)圈如魚得水

　　公關(guān)圈招納賢士范圍之廣、層次之多，是大家公認(rèn)的。每年有數(shù)不勝數(shù)的新人從各行各業(yè)涌入公關(guān)行業(yè)，其中有相當(dāng)一部分人或是為了謀生亦或出于職場變化的偶然。而楊為民踏入公關(guān)圈卻感到如魚得水般的興奮，因?yàn)樗K于找到了尋覓已久的理想職場。

　　楊為民1988年畢業(yè)于洛陽大學(xué)計(jì)算機(jī)系，20歲那年留校做了老師，除了正常的教學(xué)工作，他的大部分業(yè)余時間是參與和組織樂隊(duì)活動。這在當(dāng)時是令許多人羨慕的安逸生活。但自稱“不安分”的他，毅然放棄了安逸的教學(xué)工作，搭上了去北京尋求發(fā)展的列車。其實(shí)“我當(dāng)時并沒想好做什么，”楊為民想起自己當(dāng)初的“不安分”和初到北京闖蕩的情景，微微笑道，“但我知道自己喜歡文化，我的性格也適合做文化工作?！钡奖本┖?，他先做了一段時間的樂隊(duì)工作，然后進(jìn)入北京外國語大學(xué)進(jìn)修英語，參加純外教工商管理培訓(xùn)，又先后進(jìn)入北辰集團(tuán)的一家二級公司和全華國際招商中心任全職翻譯。楊為民的生活雖然充實(shí)，但他始終認(rèn)為自己還沒有找到理想的職業(yè)，他一直在尋覓的是能夠?qū)⒆约旱挠?jì)算機(jī)專業(yè)、出色的英語水平、擅長人際溝通和社會活動的性格全部得以發(fā)揮的工作。直到有一次在招聘會上看到國內(nèi)最大的公關(guān)公司藍(lán)色光標(biāo)在招聘負(fù)責(zé)著名IT公司思科的客戶經(jīng)理，楊為民才意識到原來自己最理想的職業(yè)是公共關(guān)系。1996年，楊為民進(jìn)入藍(lán)標(biāo)，一呆就是三年。

　　楊為民在藍(lán)標(biāo)三年，一直服務(wù)同一個客戶——思科。這可以說是非常辛苦的三年，一年里也就只有幾天能正常下班，但楊為民對思科的熱情卻三年如一日，從未懈怠過。

　　“當(dāng)時我對工作非?？駸?，可以說是戀上了思科?！睏顬槊裆癫赊绒鹊卣f起當(dāng)初如何戀上第一個客戶。當(dāng)時除了IT圈的人，絕大部分人對互聯(lián)網(wǎng)都比較陌生，楊為民每天穿著思科的衣服，逢人便講互聯(lián)網(wǎng)，講思科。他認(rèn)為，(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司)，公關(guān)公司和企業(yè)不應(yīng)該是簡單的甲方和乙方的關(guān)系，而是緊密的戰(zhàn)略合作伙伴。他沒有把思科簡單地看成客戶，而是把自己當(dāng)成思科的一個成員，把思科的文化和精神融入到自己的工作、生活當(dāng)中。楊為民當(dāng)時的工作不僅是與客戶溝通，還包括策劃、媒體、翻譯等很多方面，甚至在思科老市場經(jīng)理到美國學(xué)習(xí)而新市場經(jīng)理還未到位，近半年的時間里，楊為民還充當(dāng)過思科公司公關(guān)經(jīng)理的角色。那段時間，思科剛好忙于在上海、廣州、成都開設(shè)辦事處，正是需要在營銷方面大做文章的時候，所以楊為民和藍(lán)標(biāo)成為了思科迅速成長的過程中不可代替的重要環(huán)節(jié)。楊為民至今回憶起來，臉上還留有興奮的痕跡，“這的確是令人難忘的一段經(jīng)歷”。

    創(chuàng)業(yè)5年風(fēng)雨兼程

　　剛?cè)胄械臈顬槊袷切疫\(yùn)的，一踏入公關(guān)圈就進(jìn)入藍(lán)標(biāo)這樣穩(wěn)健而快速發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，但幸運(yùn)之神并沒有對他青睞到底。楊為民離開藍(lán)標(biāo)后，兩年內(nèi)先后在“找到啦”、“藝龍”、“中國萬網(wǎng)”這三家網(wǎng)站擔(dān)任市場總監(jiān)，按道理講，這幾份工作更具挑戰(zhàn)性，給人發(fā)揮能力的空間更大，這似乎更能滿足楊為民對理想的追求和成就事業(yè)的雄心，但由于這些互聯(lián)網(wǎng)公司在戰(zhàn)略上的調(diào)整與楊為民的職業(yè)理想發(fā)生偏離，楊為民最終選擇了離開。堅(jiān)持職業(yè)理想的楊為民，離開中國萬網(wǎng)后，決定開始創(chuàng)業(yè)，成立公關(guān)公司。2002年，廣通偉業(yè)掛起了招牌。

　　從廣通成立到現(xiàn)在，5年的風(fēng)雨歷程讓楊為民體會到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和實(shí)現(xiàn)理想的成就感。楊為民起家時，廣通只是一個5個人張羅的小公司，中國移動是唯一的客戶，到2004年時，廣通已經(jīng)成為占有一定市場份額的主力本土公司，擁有包括中國移動、康佳、松下、玫林凱、平安保險等在內(nèi)的多家知名企業(yè)組成的穩(wěn)定客戶群。

　　5年的時間里，楊為民帶領(lǐng)廣通成功地策劃了一些頗具社會影響的公關(guān)案例。2002年，它為中國移動策劃了“新聞手中行、彩信看巨變”大型公關(guān)活動，巧妙的利用了首次登陸國內(nèi)帶攝像頭、彩屏手機(jī)諾基亞7650和當(dāng)時的新聞熱點(diǎn)——“十六大”，進(jìn)行資源整合，讓消費(fèi)者在短時間內(nèi)了解并接受彩信業(yè)務(wù)，為中國移動普及彩信業(yè)務(wù)起到了“四兩撥千金”的效果。該活動被評為當(dāng)年的“中國十大公關(guān)事件”。2004年，它幫助康佳策劃實(shí)施了“康佳集團(tuán)彩電反傾銷事件公關(guān)宣傳”，不但使康佳集團(tuán)在反傾銷訴訟危機(jī)中轉(zhuǎn)危為安，還幫助康佳舉起了民族產(chǎn)業(yè)的旗幟，在消費(fèi)者心目中樹立起了一個行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的民族形象，此案例榮獲了“2005年中國公關(guān)案例大賽金獎”。此外，2003年、2004年，廣通曾連續(xù)兩年被中國國際公共關(guān)系協(xié)會評為“中國十大本土公關(guān)公司”。這對楊為民來說是莫大的肯定和鼓勵。