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　　隨著改革開放的深入，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，眾多企業(yè)——尤其是大型企業(yè)——逐漸將企業(yè)社會責任(CSR)提升到了戰(zhàn)略高度。然而，面對這一新興事務，很多企業(yè)一直存在困惑：CSR做還是不做?該如何做?CSR是不是就是捐錢?

　　12月1日，主題為“融聚力量”的首屆中國傳播領袖論壇在北京隆重舉辦。在本次論壇上，時空視點傳播機構總裁劉方俊出席圓桌會議并發(fā)表了“企業(yè)CSR戰(zhàn)略傳播與實踐運用”主題演講。在主題演講中，劉方俊先生為與會嘉賓解讀了企業(yè)CSR的必要性和可執(zhí)行性。

　　首先，他分析了不同類型企業(yè)對CSR 的不同理解：在當今的中國企業(yè)CSR實踐當中，不同企業(yè)實踐CSR的趨向是有差異性的。對合資企業(yè)和外資公司來講，他們需要踐行企業(yè)品牌全球CSR的戰(zhàn)略在中國的開展。而對于央企來講，出于對全球市場的融入而做CSR，他們的動機是非常清晰的。CSR現(xiàn)已經(jīng)成為了一種國際語言，是世界溝通的渠道。而大多數(shù)的民營企業(yè)，做CSR通常是為了加強品牌的印記。

　　劉方俊先生指出，企業(yè)CSR活動有三個層次——對于一個企業(yè)來講，一是出于企業(yè)自身的社會責任：企業(yè)對員工利益的保護、對女性員工的保護，以及對企業(yè)生產(chǎn)安全的關注等問題。這是法律層面上來說，一個企業(yè)最基本的企業(yè)社會責任，也是一般企業(yè)都會踐行的常規(guī)CSR。二是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的CSR活動，如一些工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，減少污染的排放，減少對能源的損耗等。這些CSR活動跟生產(chǎn)經(jīng)營過程聯(lián)系非常緊密，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，同時亦能夠基于公司經(jīng)營，向社會責任提供更多的貢獻，不僅做到了節(jié)能減排、履行了環(huán)境責任，同時還為社會創(chuàng)造了更多的價值。第三種更高層次的企業(yè)社會責任，是完全與企業(yè)經(jīng)營無關的，出于自愿原則的慈善責任。

　　不同層次的企業(yè)CSR活動能夠帶給利益相關者不同的溝通機會點。PR要做的，就是找出CSR項目與企業(yè)的結合點，找出與不同利益相關者的溝通方式，并進行有效的傳播。劉方俊先生自己參與策劃、執(zhí)行的一個CSR經(jīng)典案例——上汽通用紅粉筆計劃，從06年開設紅粉筆計劃的博客至今，越來越多的志愿者參與到紅粉筆計劃當中，引起了廣泛的關注，達到了公益性活動非商業(yè)化推廣的目的，并取到了良好社會效果。

　　劉方俊先生的演講幫助企業(yè)廓清了對CSR的認識誤區(qū)，提高了企業(yè)CSR的操作能力。對正在準備實施CSR活動的企業(yè)起到了指導作用，為那些對CSR仍然持有觀望態(tài)度的企業(yè)，提供了非常重要的參考價值，通過CSR活動能夠更好的服務于社會。

　　時空視點作為一家專業(yè)的傳播顧問公司，曾為多家企業(yè)提供專業(yè)的企業(yè)CSR建設咨詢和執(zhí)行。同時，作為一家企業(yè)，時空視點自身也參與了一些小型的公益項目。2012年11月，時空視點加入The Library Project公益項目，為偏遠山區(qū)的小學建立圖書室。并與之簽訂了10年的合作協(xié)議。