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　　近日，關鍵點危機管理顧問公司迎來成立六周年紀念日。關鍵點危機管理顧問公司隸屬于關鍵點傳媒集團，是國內(nèi)甚至全球首家危機管理顧問公司。

　　在新媒體時代，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，危機頻發(fā)，單純被動地應對危機已經(jīng)遠遠不夠。對于企業(yè)來說，必須有兩套體系，一是質(zhì)量管理體系，屬于內(nèi)部管理;二是危機管理體系，屬于對外的形象管理，而形象管理在某種意義上比質(zhì)量管理更重要，二者缺一不可，相互支撐。企業(yè)必須建立危機管理體系，以確保危機少發(fā)生或不發(fā)生，同時在危機發(fā)生時將企業(yè)損失降到最低。

　　據(jù)介紹，關鍵點危機管理顧問公司主要為企業(yè)提供四個方面的咨詢服務，一是建立危機管理體系;二是輿情監(jiān)測和輿情管理;三是新聞發(fā)言人培訓及新聞發(fā)言人制度的建立;四是危機處理。關鍵點傳媒董事長游昌喬表示，危機管理不是刪帖、忽悠，也不是說謊、造假，而是一種價值觀的持續(xù)，當危機發(fā)生以后用什么樣的方法面對公眾。

　　據(jù)了解，關鍵點傳媒專門成立了危機公關研究中心，在危機管理理論研究方面卓有建樹。董事長游昌喬率團隊首創(chuàng)“危機公關5S原則”、“危機管理體系6C原則”、“建立危機管理體系的方法、原則及模塊”等理論，并已申請獲得著作權專利。“危機公關5S原則”具體包括承擔責任原則(Shoulder the matter)、真誠溝通原則(Sincerity)、速度第一原則(Speed)、系統(tǒng)運行原則(System)、權威證實原則(Standard)，這一理論為眾多企業(yè)和組織所廣泛運用。關鍵點傳媒危機管理體系包括企業(yè)形象定位、公關傳播預算制度、年度公關傳播方案、危機分級制度、輿情監(jiān)測制度、新聞發(fā)布制度等34個模塊的內(nèi)容，是真正意義上系統(tǒng)全面的危機管理解決方案。

　　此外，游昌喬還著有《危機公關——中國危機公關典型案例回放及點評》及《反敗為勝——如何建立有效的危機管理體系》等著作，游昌喬也被譽為“中國危機公關第一人”、“中國危機管理第一人”。關鍵點傳媒曾榮獲“中國危機管理公司TOP10第1名”等榮譽。

　　實踐方面，關鍵點傳媒每年處理數(shù)十起危機案例，幫助企業(yè)和政府從容應對危機，化危為機。同時，關鍵點傳媒還為國家多個部委辦和地方政府，以及中國石化、中國國航、寶潔、華潤集團、中糧集團、中國建設銀行、中國核電集團、雨潤集團、華誼兄弟等數(shù)十家央企、世界500強以及大型民營企業(yè)，提供危機公關與媒體應對的培訓與咨詢。